1、該帶的材料、東西帶全，別圖省勁。
我最頭疼的便是給現(xiàn)場技術(shù)支持的時候，要求對方參考某個材料某些項處理，然后對方說“我忘帶了”、“我沒這個材料”、“你給我說說材料內(nèi)容唄”。
我勒個去，我不是播報員。再說，就算我真讀了，好幾頁的材料，隔著電話對面能記住多少呢？

2、遇到問題，搞定或搞不定，都要記錄毛病現(xiàn)象、測驗流程、測驗每個環(huán)節(jié)電梯的狀態(tài)改變。
搞定了：總結(jié)一些經(jīng)歷之后可以討教領(lǐng)導(dǎo)，把其中理解過錯內(nèi)容的改正，這便是你自己的堆集；
搞不定：把具體記錄反應(yīng)給技術(shù)部門，有利于盡快解決問題。
我非常反感反應(yīng)問題時候就一句“xx不良”，非要我再一處一處問細節(jié)，這樣節(jié)約了現(xiàn)場的人的腦子，浪費了工廠和現(xiàn)場兩邊的時間。

3、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題要及時、精確地反應(yīng)給品控部門。
電梯畢竟是無數(shù)零部件組裝起來的，防微杜漸，小問題控制好，就不容易出大問題。